管理学三大定律是什么

西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发觉。接下来，小编就为大伙介绍一下的三大定律。

西方管理学三大定律

一、彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯?彼得（Laurence．J．Peter）通过千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而总结出来，于1960年的一次研习会上提出。其详细内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工因为在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被到更高一级职位；其后，假如继续胜任则将进一步被，直至到达他所不能胜任的职位。

由此彼得推论出，“每一个职位比较终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任的员工完成的。”每一个员工比较终都将达到彼得高地，在该处他的商数（PQ）为零。

至于怎么加速到这个高地，有两种办法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍利用的。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五组织里有足够的。

二、墨菲定律

墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发觉，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：假如做某项工作有多种办法，而其中有一种办法将导致事故，那么一定有人会按这种办法去做。该定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（假如有两种或两种上述的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，由于它道出了一个铁的事实：技术风险可以由可能性变为突发性的事实。

三、帕金森定律

帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔?诺斯古德?帕金森（Cyril Northcote Parkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率愈来愈低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

帕金森阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自身工作；第三是任用两个水平比自身更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，那等于是自杀；第二条路也不能走，由于那个能干的人会成为自身的对手；看来只有第三条路比较适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自身则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自身找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在许多组织中都能看到这样的帕金森现象。

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