职场好口才的小技巧

职场好口才的小技巧大全

职场中，口才在成败上有着至关重要的地位。其实很多老板就是靠那张嘴混饭吃的。口才，说的背后是语言，是思维，是自信力、表达力，下面小编给大家分享职场好口才的小技巧的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读!

职场好口才的小技巧

首要，见面寒暄总是情。

寒暄在中国有着悠久的历史，原指两个人见面时谈些天气冷暖方面的应酬话。后来被作为见面时的“开场白”沿袭下来。到了现代社会，生活节奏越来越快，人们的关系愈来愈密切，寒暄就显得尤为重要。寒暄是人们交际礼仪的基础，是心与心的“黏合剂”。一句轻轻的“你好”，如久旱的甘露清透心脾，一个真诚的微笑，如春风化雨般让人陶醉。

第二，寒问暖真情在。

人是需要关怀和帮助的，尤其要十分珍惜自己在困境中得到的关怀和帮助，并把它看成是“雪中送炭”。帮助别人不一定是物质上的帮助，简单的举手之劳或关怀的话语，就能让别人产生久久的激动。比如说，当我们遇到认识的朋友、同事，可以根据他(她)当时的神情、着装、情绪状态揣摩对方的行为动向，并抱着关切态度询问一下，如：“李老师，您今天的脸色不是很好，哪里不舒服吗?”“嗨，小赵，今天情绪不错，有啥喜事啊?”“丽丽，这么冷的天怎么不多穿点衣服，当心着凉啊!”

第三，会说谢谢情最美。

生活中，人与人的关系最是微妙不过。常存一份感激之心，就会使人际关系更加和谐。情感的纽带因为有了感激，才会更加坚韧;友谊之树必须靠感激来滋养，才会枝繁叶茂。“谢谢”不仅仅是一句礼貌用语，一句客套话，它已成为沟通人们心灵的桥梁。“谢谢”要发自内心，要真诚，要态度认真，面带微笑。

第四，同频共振情谊长。

俗语说：“两人一般心，无钱堪买金;一人一般心，有钱难买针。”声学中也有此规律，叫作“同频共振”，就是指一处声波在遇到另一处频率相同的声波时，会发出更强的声波振荡，而遇到频率不同的声波则不然。人与人之间，如果能通过沟通寻找共鸣点，使自己的“固有频率”与别人的“固有频率”相一致，就能够使人们之间增进友谊，结成朋友，发生“同频共振”。

第五，真诚赞美情意浓。

林肯说过：“每个人都喜欢赞美。”赞美之所以得其殊遇，一在于其“美”字，表明被赞美者有卓然不凡的地方;二在于其“赞”字，表明赞美者友好、热情的待人态度。人类行为学家约翰·杜威也说：“人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性，希望被赞美。”因此，对于他人的成绩与进步，要肯定，要赞扬，要鼓励。当别人有值得褒奖之处，你应毫不吝啬地给予诚挚的赞许，以使得人们的交往变得和谐而温馨。

历史上，戴维和法拉第的合作是一个典范。这份情缘的取得少不了法拉第对戴维的真诚赞美。法拉第未和戴维相识前，就给戴维写信：“戴维先生，您的讲演真好，我简直听得入迷了，我热爱化学，我想拜您为师……”收到信后，戴维便约见了法拉第。后来，法拉第成了近代电磁学的奠基人，名满欧洲，他也总忘不了戴维，说：“是他把我领进科学的大门的!”

可以说，赞美是友谊的源泉，是一种理想的黏合剂，它不但会把老相识、老朋友团结得更加紧密，而且可以把互不相识的人连在一起。

第六，诙谐幽默亦有情。

人人都喜欢和机智风趣、谈吐幽默的人交往，而不愿同动辄与人争吵，或者郁郁寡欢、言语乏味的人来往。幽默，可以说是一块磁铁，以此吸引着大家;也可以说是一种润滑剂，使烦恼变为欢畅，使痛苦变成愉快，将尴尬转为融洽。

美国作家马克·吐温机智幽默。有一次他要去某小城，临行前别人告诉他，那里的蚊子特别厉害。到了那个小城，正当他在旅店登记房间时，一只蚊子正好在马克·吐温眼前盘旋，这使得旅店职员不胜尴尬。马克·吐温却满不在乎地对职员说：“贵地蚊子比传说的不知聪明多少倍，它竟会预先看好我的房间号码，以便夜晚光顾、饱餐一顿。”大家听了不禁哈哈大笑。结果，这一夜马克·吐温睡得十分香甜。原来，旅馆全体职员一齐出动，驱赶蚊子，不让这位博得众人喜爱的作家被“聪明的蚊子”叮咬。幽默，不仅使得马克·吐温拥有一群诚挚的朋友，而且也因此得到陌生人的“特别关照”。

第七，诚恳道歉情更深。

有时候，自己一句无意的话，可能会大大伤害别人的心。如果你不小心得罪了别人，就应真诚地道歉。这样不仅可以弥补过失、化解矛盾，而且还能促进双方心理上的沟通，缓解彼此间的关系。切不可把道歉当成耻辱，那样将有可能使你失去一位朋友。

一、沟通中的四“不”原则

1、无倾听不沟通。沟通是双方面的问题，要互相明白彼此的意思，才能沟通畅快，达到想要的结果，如果你连对方想要什么、说的是什么意思都不清楚，怎么会给对方一个满意的回复呢?

2、有情绪不沟通。有情绪时尽量避免沟通的动作，因为不好的情绪易导致人失去理性，很难说出冲动的话做出冲动的决定，引起不必要的争吵，这样的沟通不仅是无济于事的，还会造成不可挽回的结果。

3、无考虑不沟通。传说中的嘴比脑袋快的沟通方式是不适合在职场中的，脱口而出的表达可能让有些不该说的话没经思考就蹦出来，不仅让气氛尴尬，还会造成不可弥补的后果，所以，要养成先思考在说话的习惯。

4、无尊重不沟通。尊重是任何交流中的首要原则，如果你不够尊重，那么相信对方是肯定不愿意与你沟通的，当然，这个是一个相互的问题，如果你有足够的尊重而对方没有，那么你也有理由可以适当的要求他的尊重。

二、沟通的技巧

1、沟通最重要的是态度

抱着尊重、诚恳、真诚的态度来沟通就算方式不是很理想，也不会让人反感。对于这一点某电器办公室干事王说：“举个例子来说，别人交代给你一件事情，或别人主动帮你做事情，首先是要把这项工作的要点、步骤及需要的结果说清。不要简单地说‘你来吧，这个很简单’或‘你先做着，先看看’。这样得到的结果往往不会令人满意，而且工作的执行者也会因为沟通不清而重复工作进而厌烦。我们需要的就是清楚地说明要做什么，怎么做就可以了。当然态度要端正诚恳，别用命令式的语气。”

在与同事和客户交谈中尽量避免反问句。反问的语气容易引起别人的反感，比如：“不是已经告诉你了吗?这个不是已经完成了吗?”这样的话听着好像是责问。同时在工作中一定要就事论事，不要“旁征博引”。

礼多人不怪。任何时候都应该保持礼貌。沟通中给人尊重，会给别人留下良好的印象。

2、理清思路再说话

沟通不是拿话就说。在说话前，也要自己理一下思路，我想说什么?怎么说?想得到什么样的结果?

复杂事情的沟通，要自己先想透理顺思路，把最想表达的意思起首说，然后再逐层解释。有的人喜欢先和客户聊点别的拉近距离然后再谈正事，这也可以。但是一定要把握好尺度。

某国际广告有限公司沈阳分公司客户经理何先生说：“在工作时，长时间打聊天电话在任何一个企业都是不恰当的事情。如果在与客户沟通的时候不把握好节奏，很容易聊到最后正事儿的时间被耽误了，或者引起客户的不耐烦。所以，应根据对方企业的情况，及工作情况恰当地掌握时间，进行有效沟通。”

在会议等的沟通上面，经常会有大家一起讨论事情，发表观点的自由发言时间。这时要避免直接否定他人的意见，也别说以前经常提的“你刚才说得很好，但是……”前者容易引起他人的不满，后者则太有领导发言的味道。应该先表示下谦虚，然后再说谈谈个人的理解和看法这样的话。

在与他人沟通时可以适当停顿。这样能有效帮助理清下一步的思路，同时也表示你在认真倾听对方的话。适当停顿，也避免对方只不过是语境中的换气，而我们的插言其实打断对方这样的风险。

如何锻炼口才

1.通过朗读锻炼口才

自己阅读，然后大声朗读。每天继续阅读一些文章，不仅练习口头表达，而且还积累一些知识和信息，更重要的是，它对身体大有好处，可以清嗓子并扩大胸部，吸收世界的能量，并成为身体!积极阅读更多向上文章。

2.照镜子练习口才

建议您在客厅或办公室的墙上安装大镜子。在每天的阅读过程中，您应该在镜子里训练，训练眼睛，训练表情以及训练肢体语言。更好。

3.通过自我记录和录像来锻炼口才

如果可能的话，我建议您每隔一周拍摄一次声音和讲话过程的图片，以便观察并反复研究我被困住的地方，手势不适当的地方，表情不自然的地方以及您的口才随着时间的推移自然会改善。迅速。一次观看自己的相机比在舞台上观看十或二十次更好。

4.通过基本练习锻炼口才

4.1。重新学习汉语拼音后，通常可以听到我的~~普通话，因此我积极提高自己的发音，并从女儿那里学习了汉语口语的发音，这取得了长足的进步。

4.2。大声阅读名人作品，诗歌并练习绕口令。

5.通过幽默培养口才

5.1。阅读更多内容，在书中找到幽默的单词和句子，使用图像存储器写下来，并在遇到类似情况时说出来。为了描述人们乘公共汽车遇到拥挤时的情况，我想到了这句话。

5.2。蒙牛董事长牛根生用比喻巧妙地描述了他的冰淇淋堂兄。是表亲麦当劳的;是可口可乐，使人们感受到他的智慧和幽默。

6.通过组织培养口才

6.1。首先，不要说空话或胡说八道，要说些什么。与他人交流时，请讲出每个单词，带有开头和结尾以及。一句话清晰说出，没有两句话。

6.2。发言前先草稿。根据123规则，首要点是，第二点是...注意不要重复第三点和首要点。

6.3。降低说话速度。大家都知道，外交人员在正式场合讲话时通常非常慢，因此犯错的机会很小，而且可以保持有组织。

职场口才的定义

一、关于修身修养

相由心生，改变内在，

才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉色;有愉色必有婉容。

口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。

一个境界低的人，讲不出高远的话;一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话;一个格局小的人，讲不出大气的话。

企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

看别人不顺眼，是自己的修养不够。

有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。

人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。

好人——就是没有时间干坏事的人。

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。

二、关于成功

要想成功首先要学会"变态"——改变心态、状态、态度等。

成功之道=思考力×行动力×表达力。

许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。

功是百世功，利是千秋利，名是万世名。

三、关于团队

什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

四、关于沟通

沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。

高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。

沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。

影响沟通有3个要素：场合、气氛和情绪。

沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。

沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。

沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。

沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。

人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。

五、关于得失

放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了;乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的;和珅很会为皇上"分忧解难"，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解"难堪"，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说"不是我放的"。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用?

杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。

六、关于人才

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。

人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。

怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。

七、关于学习成长

知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。

不怕念起，就怕觉迟。

我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼;为铁哥们花钱不眨眼;为了学习成长花钱不眨眼。

毛主席说过的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。

毛主席还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。

别人身上的不足，就是自己存在的价值。

思考力是万力之源，行动力是万力之本。

一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越反动。

一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。

你把经文放进脑子里，那是你给自己开光。

超卓的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。

你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。

你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。

你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。

你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。

一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。

多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人;

如果你认为命不好，想努力学习就会有回报超卓的方法就是找个好命的人交朋友。

八、关于聪明和愚笨

最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。

了解别人是精明，了解自己才是智慧。

一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。

九、关于孝道

小孝治家，中孝治企，大孝治国。

明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。

种下一个善念，收获一种良知;种下一种良知，收获一种道德;种下一种道德，收获一种习惯;种下一种习惯，收获一种性格;种下一种性格，收获一种人生。

十、关于营销

销售不是卖，是帮助顾客买。

所有营销在中国可用一个字"儒"来代替：儒{人 + 需};佛{人+ $}。

企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。

让顾客连续认同你你就成功了。

顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。

顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。

拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始"。

十一、关于金钱与财富

不要活反了，生活本身就是财富。

财散人聚，人聚财来。

挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。

老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。

十二、关于茶和酒

郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。

万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。

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